業績が一向に改善しないので経営支援を受けたいが、多額の費用がかかるだろうし、効果が出るかも分からない。だけど、将来を考えると今のままではいけない・・ このように悩んで、コンサルタントへの依頼をためらっている千葉県の企業経営者を支援するのが私たちの使命と考えております。経営支援専門チームは多額のコンサル費用を請求しません。完全成功報酬システムのため、効果のないコンサルティングは行いません。経営者の多様なご要望に応えるため、下記のメニューを用意いたしました。

　お問い合わせフォームでお気軽にご質問して下さい。ご質問関連の専門コンサルタントがメールで回答申し上げます。

　お問い合わせフォームでご質問内容を記述の上、電話相談希望とお申し出下さい。こちらから電話番号と日時をメールいたしますので、お電話をかけてご相談下さい。

　お問い合わせフォームでご質問内容を記述の上、一日訪問診断希望とお申し出下さい。関連する専門チームが会社を訪問して経営課題と解決策をご提案申し上げます。

　お問い合わせフォームでご質問内容を記述の上、特定のプロジェクト支援希望とお申し出下さい。関連する専門チームが会社を訪問して特定プロジェクトを無料で調査診断させていただき、課題と解決策および効果をご提案申し上げます。プロジェクト支援開始の１か月後に効果のご確認をされてから費用がかかります。

　担当コンサルタントが毎月一回または二回、会社を訪問して包括的なアドバイスをする支援です。通常は一年契約となります。

　コンサルティングはコンサルタントが中心となって課題解決計画を策定して改革を実施するコンテンツ・コンサルティングとお客様が主体となって自ら問題解決をはかるプロセス・コンサルティングとに分類されます。

　コンテンツ・コンサルティングは、コンサルタントがお客様の実情を集中的に調査・分析してご依頼内容の最適な解決策を報告書にまとめ、お客様の組織への移植を進めて成果を相互に確認することになります。就業規則や原価計算方式などの構築のご依頼がありました。

　プロセス・コンサルティングは、コンサルタントの補佐を受けつつも、お客様が主体となって問題解決をはかるやり方です。課題解決と人材育成を同時に実現することを目指します。コンサルタントはまず社内改革チームのメンバーに改革までのプロセスに必要な知識やスキルを提供して教育します。プロセス・コンサルティングでは、改革のプロセスごとに研修会を開催し、一緒になって問題点を摘出しながら問題解決を推進します。

　私たち経営支援専門チームは、千葉県の企業経営者が抱える課題の解決に貢献するため、いかなるご要望にもお応えする経験豊富な７０名の専門家バックアップ体制をとっております。単に課題解決策をお客様に提案するだけでなく、具体的な成果が出るまでお客様の社内改革メンバーに働きかけ、一体となって支援を進めます。